EIHE Steel Structure Menghadiri Meja Bulat Risiko Luar Negara Persatuan Wilayah

Pada 2 Ogos, Persidangan Pertukaran Pengalaman Pengantarabangsaan Industri Struktur Keluli, dihoskan oleh Persatuan Industri Struktur Keluli Shandong dan dikendalikan olehStruktur Keluli EIHE Group Co., Ltd., mengadakan sesi meja bulat bertema mengenai pengurusan risiko operasi luar negara, menjemput ketua 5 perusahaan perdagangan asing termasuk EIHE Steel Structure. Liu Jiaping, Naib Presiden Kumpulan dan Pengurus Besar Jabatan Perniagaan Luar Negara, menghadiri mesyuarat itu.

Song Jie, moderator meja bulat, Penyelia Persatuan Industri Struktur Keluli Shandong dan Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Penggalakan Pembinaan dan Pembangunan Kejuruteraan Luar Negara Shandong, menyatakan bahawa perusahaan menghadapi risiko pada setiap langkah pengembangan luar negara disebabkan oleh perbezaan yang meluas dalam piawaian industri dan keadaan politik dan ekonomi di seluruh negara, yang menetapkan keperluan tinggi untuk keupayaan pengurusan komprehensif perusahaan. Lima usahawan yang dijemput adalah semua pengamal yang berjaya dalam pengembangan luar negara dalam industri struktur keluli wilayah itu, dan beliau berharap mereka akan bercakap dengan bebas dan berkongsi pandangan berharga dan pengalaman praktikal mereka.

Dalam perkongsiannya, Liu Jiaping memperkenalkan perkara ituStruktur Keluli EIHEtelah menubuhkan cawangan atau pejabat di Malaysia, Sri Lanka, Mesir, Maghribi dan negara lain, dengan perniagaan utamanya meliputi loji industri, pusat data dan bangunan awam. Disokong oleh pensijilan industri seperti EN 1090 (standard Eropah) dan AISC (standard Amerika), syarikat itu telah berturut-turut menyiapkan dan menyampaikan satu siri projek termasuk Greenville, lantai Bahan Baharu Utama dan jambatan lebuh raya Pro.

Mengenai risiko operasi di luar negara, Liu Jiaping menyatakan bahawa berdasarkan pengalaman praktikal pembinaan di luar negara, syarikat itu secara beransur-ansur menyelesaikan dan menambah baik sistem pengurusan dan kawalan risiko untuk pemasangan projek di luar negara.

Pertama, pengurusan tenaga kerja. Perusahaan cenderung mengabaikan pengurusan pekerja semasa waktu luar tugas. Di sesetengah kawasan kurang membangun dengan persekitaran yang kompleks dan keselamatan awam yang lemah, bahaya keselamatan peribadi yang besar berkemungkinan besar akan timbul. Beliau mengesyorkan agar pekerja tidak keluar bersendirian, bertindak dalam kumpulan secara seragam, dan membeli insurans kemalangan diri di luar negara yang mencukupi.

Kedua, kekurangan sumber tempatan. Stok jentera pembinaan tempatan tidak mencukupi dengan sebut harga sewa yang melambung, dan kekurangan alat pembinaan seperti perancah, sepana tork dan alat pengukur. Alat pembinaan teras harus diutamakan untuk penghantaran dari China bersama-sama dengan barangan. Sementara itu, perusahaan harus berhubung dengan pembekal peralatan tempatan yang besar terlebih dahulu dan menyatakan had kadar sewa harian maksimum dalam kontrak.

Ketiga, perancangan keseluruhan dana dan percukaian. Penyelesaian untuk banyak projek luar negara memerlukan mata wang tempatan. Sesetengah negara mengenakan kawalan pertukaran asing yang ketat, dan ditambah dengan turun naik kadar pertukaran yang mendadak, keuntungan projek sukar untuk ditukar kepada dolar AS dan dihantar semula ke China. Di samping itu, sesetengah negara mengenakan cukai pegangan pada sumber bagi perkhidmatan kejuruteraan, bersama-sama dengan pelbagai cukai seperti Cukai Jualan dan Perkhidmatan (SST) dan cukai keselamatan sosial, yang menaikkan kos projek dan memerah margin keuntungan. Perusahaan harus membuat perancangan cukai tempatan lebih awal, mengawal dengan ketat skala pembiayaan pendahuluan projek, dan berusaha untuk menyelesaikan dolar AS sebanyak mungkin untuk mengurangkan risiko kewangan.

Pada mesyuarat itu, Xiong Fangming, Timbalan Pengurus Besar Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., berkongsi pengalaman yang memberi tumpuan kepada penyelenggaraan kumpulan pelanggan di luar negara. Gao Zheng, Timbalan Pengurus Besar Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., menonjolkan risiko daripada perspektif kadar pertukaran komersial, kualiti pengeluaran dan piawaian antarabangsa. Zhang Qi, Timbalan Pengurus Besar Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., berkongsi kes sebenar kos tersembunyi dalam pautan pembuatan dan pampasan kualiti. Yang Weisheng, Pengerusi Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., memperkenalkan kedudukan yang jelas bagi perusahaan yang menuju ke peringkat global dan idea untuk pembangunan industri yang mantap.

Moderator Song Jie menyatakan bahawa lima tetamu, menggabungkan kes projek sebenar di luar negara, berkongsi pengalaman praktikal sepenuhnya dan pengajaran yang dipelajari daripada pelbagai dimensi termasuk budaya serantau, piawaian teknikal antarabangsa, kawalan kualiti proses penuh, syarat kontrak komersial, turun naik kadar pertukaran dan dasar geopolitik, yang merupakan nilai rujukan yang hebat untuk perusahaan struktur keluli Shandong yang merancang untuk pergi ke peringkat global atau sedang membangunkan perniagaan di luar negara.

Dia mencadangkan itustruktur keluliperusahaan di wilayah itu harus, bergantung pada platform Persatuan Industri Struktur Keluli Shandong, mengukuhkan pertukaran dan dok, berkongsi sumber industri, dan bersama-sama meneroka pasaran luar negara. Mereka harus memberikan permainan sepenuhnya kepada kelebihan mereka dalam segmen pasaran masing-masing untuk bersama-sama mempromosikan pembangunan antarabangsa berkualiti tinggi industri struktur keluli Shandong.